裝修辦公室施工進度計劃匯報表

裝修辦公室施工進度計劃匯報表

一份合理的施工進度計劃，是工程按時完工的基本保證。也是考驗施工單位專業(yè)性的重要指標。

辦公室施工進度計劃的編制依據(jù)

工程建筑裝飾施工進度計劃的編制依據(jù)主要有:設(shè)計文件、施工組織總設(shè)計對本工程的要求以及施工總進度計劃、本工程開工與竣工時間要求、已確定的施工方案、施工定額、承包人具備的施工條件(勞動力、機具、材料供應(yīng)等)。

裝修辦公室施工進度計劃編制辦法

1、統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。

2、統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。

3、統(tǒng)一格式：為便于進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進行統(tǒng)一。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。

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